制定经营战略规划 明确2018工作方针

发表于:2019-11-16 09:06 阅读:

         12月24日,宁波市高格卫浴产品有限公司2018年度经营会议在金海开元名都大酒店召开。公司部门主管以上负责人出席了本次会议。

 

会议以“规范标准、强化内控、降低成本、绩效管理”为主题

会上,董事长干文坤对2017年的经营业绩进行了回顾,对2018年的整体形势进行了分析,并制定未来经营战略规划。 干董指出:“2017年公司的销售业绩增长30%,整体管理水平上升,成本管控得到优化,但公司的目标是打造国际化标准的百年企业。为了实现这个目标,我们仍需努力,必须坚持按方针、按流程、按制度、按标准执行工作。2018年公司处于一个特殊而关键的发展阶段,生产任务艰巨,要进一步提升管理水平,努力完成生产经营目标,就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口,只有“规范标准、强化内控、降低成本、绩效管理”才能持续巩固、强化、完善各项管理,为此要求管理人员的思想观念必须转变,管理有高度,落实抓细节。

 

生产总经理孙文纪展示了2017年生产系统相关的九大部门的各项指标目标完成情况,听取生产系统负责人的意见。接着,其他职能部门有序汇报本部门的各项指标完成的实际数据。会上,大家对所有的指标及实际数据都进行充分的分析及讨论,并结合2018年公司发展战略规划,制定新年度公司级、部门级指标目标。

 

 

最后,干总对管理者提出几点要求。

1、管理者要用心关怀员工,爱护员工,优秀的员工才是企业最大的财富

2、管理者要有方向,有目标,做事有计划,千万不要平庸忙碌。            

3、企业管理要有规范与标准,奖惩合理,落实到位,一切按制度执行。

4、细节管理,必须启动傻瓜管理模式,打造独特的高格6S文化。

 

通过本次会议,高格卫浴进一步明确了经营目标与战略规划,我们将紧紧围绕会议主题方针细化各项管理工作,展望2018、我们满怀信心!




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